“零库存管理”：一个看似正确的谬论 （个人观点）

日本的丰田管理模式被很多人奉为管理经典，我也自学了一点点。在丰田管理模式中，有不少观点能引起我的共鸣，但有一条，我始终不认可，那就是“零库存管理”。

在丰田管理模式中，把库存看成“恶魔”，这个“恶魔”在积压企业的资金，影响着企业的现金流和盈利能力。可我认为任何企业都应该有自己的库存，特别是保质期比较长的核心原料方面。

试想一下，如果华为手机芯片没有库存，那受到美国的制裁后，就会直接导致生产中断。正因为华为有一定的芯片库存，才为之后寻找解决方案提供了缓冲时间。

再比如，前两年日本与韩国出现贸易争端，日本企业向韩国出口半导体原材料受到限制。如果韩国企业没有相应的半导体原材料的库存，那根本就没有和日本周旋的余地，也没有去其它国家找替代品的时间。

在库存方面，我一直的观点就是一定适度囤积保质期比较长的核心原材料。但囤积多少合适？我没有办法给出答案，但企业可以根据自己的历史经验或找数学统计方面的专家，来帮忙计算。

计算过程的基本模式是一旦你现有的供货渠道发生问题，你需要多长时间找到替代货源或者是和现有供应商达成一致。这里说的供货渠道发生的问题，不但包括正常贸易往来的风险，也包括政治、军事、外交等诸多方面的潜在风险。

好了，话说到这里了，我需要强调一个问题。

我提倡囤积一定量的库存，是在说原材料方面，而且重点说的是核心原材料。如果你要囤积的成品，那我还是建议你去遵守“零库存管理”的模式（如果你囤积的是茅台酒，那就另当别论了。）。

我们查阅一些时尚品牌和服装公司的发展史，特别是哪些业绩萎靡或已经倒闭的企业，它们都有一个共同的问题，那就是囤积了很多成品库存。时尚产品和服装是有流行趋势的，去年的款式，囤积到今年，恐怕没有办法销售。

类似于服装这样的生产企业或者是它们的销售门店，如果囤积了大量成品（服装），那就是在等死。

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