“HR三支柱”到底是什么鬼，这篇文章帮你讲透了！
今天小薪就为大家详细讲解下，针对大多数企业，三支柱的实际使用和具体工作内容，帮助你更深入理解HR三支柱。 三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。 简单来说，三支柱是基于HR六大模块，并将每个模块以制定战略——执行——基础事务的纵向工作方式进行划分。 那么在三支柱体系下，每个模块的工作流程如何操作呢？看完下面的解析，相信你能对HR三支柱有更深更实操的理解。 01招聘 02入职管理流程 03培训 04绩效管理 05薪酬管理 部分“保守党”认为，三支柱只会让HR丢弃掉人力资源专业知识，变得越来越“野路子”。 但其实三支柱是转变了人力资源管理思维，从专业导向转变为业务导向，从“我会什么给什么”的思路，转变为“企业需要什么我给予什么”的服务思想。 对于HR个人成长而言，三支柱体系也能帮助HR从繁杂基础事务中解脱出来，是“事务型HR”转变为“策略型HR”的成长之路。
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