陈露是某互联网公司的员工,已入职一年多。 但最近公司陆陆续续有人离职,内部传出公司要精简人员开始裁员了,公司上下人心惶惶。 在一次会议结束后,上司让她留下来单独谈话。 这是少有的事,看到陈露忧心忡忡的样子,上司笑着说道: “没事,我们轻松聊个天吧。” 聊天谈到了陈露近期的工作感受,谈到了接下来对工作的计划和预期,最后上司说: “不错,我是一直很看好你的,接下来我这边有个新项目,需要人手,我认为你是有能力去做好的,你觉得怎样?” 听到上司说了这番话,陈露心安了许多:这说明上司还是比较重视自己的,现在至少不用担心自己被辞退了。 自然地,她接受了这项任务,并且按以往的工作态度去完成。 但就在她和上司一起完成新项目后,得到的结果却是,被裁了! 上司给陈露的原因是,安排她一起做新项目,其实是给她的最后一次考验的机会。 但在执行的过程中,陈露还是和以往一样,并没有什么突破,甚至还是会因为错心大意和效率不高的问题而拖慢整个项目的进程。 她没有抓住机会,最终工作也丢了。 陈露可惜吗? 还是上司的做法太过分? 其实,这只不过是陈露不懂职场潜规则罢了。 有时候,上司没有用强硬语气下达任务,而是以轻松愉快的方式请你帮忙做某项工作时,并不代表上司真的在请求你做事。 比如,当上司突然变得热情,并且夸奖你,然后请你帮忙或完成某项工作时。 大多数人会以为,上司非常需要自己来做这件事。 但其实还有另一种情况,也是很多人不知道的职场潜规则: 有些人,把握住机会留下来了,甚至还得到了升职加薪。 而有些人,却被蒙在鼓里,没搞清楚情况就失去了工作的机会。 那么,如何辨别,上司是重视你还是在考验你呢? 首先,你需要搞清楚以下三点: 1.你担任的岗位本身在公司能否创造出价值? 每个公司都会有自己的核心部门,相应地,也会给到较多的财力物力资源。 而对于非核心部门,投入较少,在精简人员时,最先考虑的也是非核心部门中,那些可有可无的岗位。 因为岗位对公司来说,本身创造的价值就不高。 我一个朋友,入职一家新公司,只待了1个星期。 因为所在的部门挣不到钱,老板决定直接解散。 于是她被动地又失业了。 所以,如果你所在的部门,本身创造的价值不高,那么,你就要有危机意识了。 2.你的能力,可以为公司带来什么样的价值? 你工作的价值体现在,你能为公司带来什么? 是看得见的收益吗? 还是能帮公司解决问题?等等 如果帮岗位本身没问题,但由于个人能力的原因,不能给公司创造价值的话,那么,同样地,这份工作,也是不稳定的。 3.在一个岗位待上一段时间后,你有没有得到成长? 收发快递,接电话等等,这些工作很快就可以上手做好。 但长期做下来,是不会有实质性成长的。 同样地,在一个岗位尽管做了2年以上,如果不主动去学习,能力没有得到提升,反而倚老卖老,那么,很有可能也是会被替代掉。 这三点,对照自己的工作情况,你分别属于哪一种情况呢? 如果你所在的岗位本身创造的价值不高,或是以你的能力能创造的价值低,或是在一个岗位上带了很长时间都没有得到实质性的承重,那么,当上司突然对你有所不同,比如给你单独安排一项紧急工作,这时候就要提高警惕,赶紧抓住机会,好好表现自己了。 很赞同一位作者说的话: 换句话说,如果你让上司或老板觉得,辞掉你再找其他人成本很大的话,那么,你在该职位上可以做得很稳! 你的选择性也会很多,甚至于,老板会因为担心你跳槽而主动给你升职加薪。 而这些,往往取决于你的职场核心竞争力。 它包括两个方面:个人能力和人脉。 其中,个人能力需要我们有意识的培养自己的综合能力。 即在保证有一项专业技能的基础上,去拓展发展其他技能,并且这些技能都可以做到深度的水平。 我一个前同事,既能写稿,也懂运营技巧,同时还能自己设计图片等等掌握多项技能,深得老板信任和喜欢。 所以在毕业不到2年的时间里,她便就做到了部门主管的位置。 可以说,你具备越多的技能,能给公司创造更多的价值,你就越值钱。 而人脉,更多的在于资源置换。 如果你想要积累高质量的人脉关系,首先就得思考: 多站在对方的角度去考虑,进行互惠合作,才能帮你建立真正的人际关系。 这些高质量的人脉,一方面,可以帮你在职场中更快速地升职; 另一方面,甚至可以让你拥有超过公司头衔之外的职业身份和圈子的认同。 除了打造核心竞争力之外,我们还要有前瞻意识。 里德•霍夫曼在书中《至关重要的关系》提到一个法则——ABZ计划,对每一个职场人都非常适用。 特别是对于,没有职业目标,做着不喜欢的工作但又不知道能干什么、或知道自己想做什么却一直没有得到突破或改变的朋友来说,ABZ计划可以给你带来安全感。 因为这时候,你已经是具备有承担风险的底气。 而对于会不会被辞退,有没有失业等问题,对你的影响也没那么大了。 —— 猎多多,精英人才求职招聘神器。 一键约面,急速入职!



