十问中层 一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？ 二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？ 三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？ 众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。中层管理者是企业文化的传播者与建设者。 企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层管理者的努力建设和传播。 尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力，以此带动整个企业的成长。 但是，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。 现在，中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。 由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。 所以，现在更多的中层管理者需要来参加课程，提升自己的能力！中坚力量系统课程作为湖南中坚力量的核心课程之一，是职业经理人最优质的选择！ 我们能做什么 《中坚力量》课程设计为模块制，课程内容涵盖了管理在管理实践中会遇到的主要问题，从思维模式—行为模式—语言模式—营销模式—创新模式—领导力系统--商学院共建等打造职业经理人。系统地进行全面剖析和学习，确保学员在最短时间内对管理实践中的各个方面都有所学习和掌握。我们融入现代管理学之父——彼得·德鲁克经典管理教育理念，打造“知行合一”学习系统，设计和安排了一系列体现本课程实践性的学习落地活动。 为什么选择我们 15年 专注中层干部及核心团队的培养 1000+ 场实战课程落地培训 50000+ 企业家与管理者学员持续学习， 完善的服务跟踪体系、真正保证效果 中坚力量讲师团队 课程推荐 1、思维模式：《从平凡到卓越管理者素质训练》—成己 一生至少应该参加一次的课程！迅速提升团队执行力与凝聚力，打造管理者新思维、新格局。15年来，仅3天4夜的公开课已举办逾120期，支持近五千家企业、五万名优秀学员生命发生“质”的改变！ 2、行为模式：《核心管理技能》—管事 源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧，从专业人士到管理者的必修课。涉及企业管理实践中8个维度，数十种实用方法、工具和技能。 3、语言模式：《领袖演说之团队复制》—理人 卓越管理者不仅要有自己把事情做好的能力、更需要感召更多人把事情做好的能量。本课程帮助管理者实现从能力到能量、从管理到领导的转变！遵循“简单、有效、做得到”的原则，运用NLP技巧让你出口成章、表达魅力倍增。 4、营销模式：《营销标准化系统建设》—营销与创新 经验只能传承，唯有标准才可复制。以实战、实用的案例为题材，解决如何让个人冠军变成团队冠军转型，固化成功销售经验，缩短营销人员培养周期。有思路、有方法、有工具的全员复制，让企业销售团队整体提高，企业业绩不断上升，成为企业发展的持续动力！ 5、企业商学院：《岗位经验内化》 管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制，从而提升企业竞争力!避免知识资产流失，优化工作执行标准，梳理业务关联课件，打造人才培养体系。 6、企业商学院：《企业大学构建与人才梯队培养》 企业如何突破发展与人才紧缺的困境？如何专业搭建内部的人才生产线？在新时代背景下，企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级？《企业大学构建与人才梯队培养》课程让参训学员掌握未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养，并且掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的企业大学、商学院。 服务企业
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