领导最爱培养的三类人，但这一条没满足，基本没戏

真职职友：刘治荣

首先，领导会培养什么人？

当然是有潜力的，能够承担更大责任的人。这样的人提起来才能替领导分担，或者开疆扩土、或者做好内部管理、或者在技术上攻坚克难。要不然领导培养咱干啥呢？

其次，抗压能力差的人会受到培养吗？

1.如果你给领导的第一印象就是抗压能力差，当然，接下来就没有然后了，因为抗压能力是作为管理者或者带头人最基本的素质。

2.如果你给领导的第一印象很好，他觉得你是一个可塑之才，那么他就会给你更多压力，然后，如果发现你扛不住，可能会再教育（另外一种施压方式），如果实在就行也只能放弃。

所以，无论你是一看就是抗压能力差的人还是经过验证时抗压能力差的人，领导都是不会刻意培养的。

真职职友：鲍爱中

领导会培养抗压能力差的人吗？这样的问题，就好像要问：领导，我能力很差，你能培养我吗？

我们来看看，领导喜欢什么样的下属：

第一，想干

你的态度超积极，领导指哪打哪。

第二，会干

你有能力，不但冲过去了，还能手到擒来。

第三，干成

你不但有能力，而且结果也非常让领导满意。

因此，领导喜欢的是“三干”的下属，为啥？因为轻松啊，领导只要任务派发下去，万事ok。

可是如果领导叫你，你没有反应；领导让你动手，你却不会；领导骂你几句，你就要死要活的，那么，领导会怎样想怎样做？理想情况下是这样：

第一步，激励鼓动你，以调动你的积极性。

第二步，教你如何做，不对的地方指导着，然后直至你完全掌握。

第三步，针对你玻璃心的特征，还要提升你的情绪管控，增强你的抗压能力。

第四步，领导开始逐步放手让你开展工作。

但这样的领导有几个人？能遇到一个都是三生有幸了。一般的领导遇到上述情况，别提培养，不让你走人就算好脾气了。所以我们不能期望所有的领导都来培养“菜鸟”，只能自己在别人看不到的地方默默成长，等到领导意识到身边有这么一个得心应手的人，你的机会就会来了。