质量科普第七课 | 详解5S/6S/7S管理

小伙伴们，5S/6S/7S

是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手

今日份的“质量月科普课堂”开课

讲讲什么是5S/6S/7S

5S的概念是什么？

“5S”活动起源于日本，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

1S——整理：区分必需品和非必需品，把必需品保持在合适的数量。

目的：腾出空间，保证现场通畅。

2S——整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：工作井然有序，不浪费时间寻找物品。

3S——清扫：清除现场内的脏污，并防止故障的发生。

目的：保持现场干净明亮，设备和工具使用状态良好。

4S——清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果，成为标准化工作的基础。

5S——素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。

什么是6S/7s?

“5S+S”即是6S（安全Security）。

6S——安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。

目的：创造对人、运营没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少灾害。

“5S+2S”是7S，在6S的基础上加节约（Save）。

7S——节约：减少不必要的浪费

目的：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等。

5S/6S/7S能为企业解决哪些问题?

1.改善和提升企业形象：良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。

2.提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。

3.效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。

4.品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。

5.保障安全：使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。

6.降低成本：推行精益现场S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

7.提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。

8.确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅,缩短了作业周期,从而确保交货期。

小伙伴们，5S/6S/7S管理的重要性

你了解了吗？

“共创漳州质量，建设质量强市”

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