采购专业培训有哪些？

•采购基础培训（PurchasingInitialTraining）

从采购组织架构、采购战略、核心采购流程及规范到采购IT工具。

物料采购/战略采购的主要任务有:

MCR:Materialcostreduction物料成本降低

制定供应商战略supplierstrategy

跟踪供应管理supplymanagement和供应商绩效supplierperformance

合同管理contractmanagement以及标准化等等

•采购对供应商工厂审核培训（SupplierPlantAssessment）

采购从合作管理、成本价格、技术开发、生产、物流、质量管理六个大的方面对供应打分评估。

•成本构成培训（CostStructureTraining）

成本含材料费、加工费、固定资产分摊、人工费、资产投入、风险成本、管理利润税费、包装运输等等。

•TCO培训（TotalCostOwnershipTraining）

成本构成，incoterm介绍，系统计算逻辑，案例分析。

•谈判培训（Negotiationindifficultsituation）

采购谈判所需要的知识与技巧、专业谈判战略思维、谈判策略、谈判前准备等等；

谈判前的准备包含收集基本信息、议程（第一时间发出，得到确认）、双方力量状况分析、设定目标七点和底线、回顾采购流程、历史情况、背景调查、策略制定。

没有交换就没有让步！没有对等条件就没有让步！

•供应商关系管理培训（Supplierrelationshipmanagementtraining）

IT系统层面，基础数据（公司结构，材料类别等），供应商归属（集团供应商/工厂供应商），供应商定位、采购合同、认证、审核记录等等。

前行不断，Training不止

-TheEND–