薪酬绩效模板-薪酬管理

第一条薪酬调整原则

薪酬调整将根据整体调整（普调）和个别调整（绩效调薪、职位变动调薪等）相结合的原则予以实施。

在公司完成年度经营目标基础上，根据本地区国企、同行业的薪酬变化情况、物价指数、公司支付能力等，结合公司的战略定位，适时对各岗位的整体薪酬水平进行调整。普调一般在年初进行，2年调整一次，也可根据具体需求进行。

员工累计两次获评公司“优秀员工”或相当于公司级“优秀”荣誉者可薪酬提高一档。

为与制度发布前员工工作表现充分衔接，次数累计包含2020年初公布的“优秀员工”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”。

员工根据管理层年度薪酬评议或关于特殊事项的评议，可进行调薪。

薪酬上调后，重新累计相关次数。

员工标准总薪资已经达到其所属等级的上限时，如职位职责没有变化，则不再晋档。

年度绩效考核为“不合格”者，薪酬下调1-2档。

员工如果出现同级别岗位变动，一般薪酬保持平稳。如有特殊必要，根据员工能力、绩效、工作态度、与新部门员工内部公平等因素，综合进行薪档回顾及确认。

员工职位晋升时，即调换到更高级别的职位时，按照与晋升职位任职要求的适配程度确定其月薪水平。一般调整后薪酬相比原薪酬有合理涨幅。

根据“薪随岗变”的原则，应按照新等级的薪酬范围进行综合评估，由所在部门负责人提出调薪建议，批准后执行。

目前专员层级员工试用期内薪酬暂定为税前2400元，享受餐补。副经理及以上新入职员工另议。

为确保公司战略目标达成，对于公司发展急需、行业平均薪酬较高、较为稀缺的人才，如超出现有薪酬范围，薪酬按协议工资予以发放。

薪酬信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。薪酬管理部门应当告诉员工其本人薪酬水平及相关规则。

薪酬保密是员工的基本守则，知情人员以及员工本人不得以任何形式告诉他人，也不可传播他人有关薪金的情况。违反此规定的依照公司的规章制度给予相应的处分，情节严重的将解除劳动合同。

本手册由人力资源部负责解释及修订。一般年初进行例行回顾，也可根据具体需要进行修订。

本管理办法自颁布日起正式生效。原有相关规定废止。

附件一：《各项补贴暂行标准》（示意文件）

管理级别

管理层级

集团总部

一级子公司

二级子公司

餐费标准（元）

交通补贴标准（元）

通讯补贴标准（元）

A

管理岗位

董事长/总经理

/

/

500

300

300

B

高层管理人员

C

总监

总经理

D

副总监

副总经理/总经理助理

总经理

E

基层管理岗位

主管

经理

副总经理、总经理助理

300

200

150

F

副经理

经理

G

员工岗位

员工

主管

副经理

200

200

100

H

班组长/员工

主管/班组长

I

员工

附件二：《薪酬矩阵表》（示意文件）

附件三：《薪酬结构表》（示意文件）

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1.本资源编号：1408。